2014年，移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O興起，電商行業(yè)競爭激烈，進入到高速發(fā)展期，電商轉(zhuǎn)型求生、悄然倒閉、被收購重生的戲碼不斷上演。日前，中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布2014年度中國十大失敗電商盤點，梳理電商行業(yè)十大失敗案例。
案例一：樂蜂網(wǎng)
轉(zhuǎn)化率低 難逃運轉(zhuǎn)風(fēng)險
發(fā)展概述：樂蜂成立于2008年，由知名電視人李靜創(chuàng)辦，是一家集明星達人運營、靜佳自有品牌及美妝垂直電商為一體的平臺。 2014年2月，樂蜂網(wǎng)以1.125億美元出售75%的股份，“賣身”唯品會。
■點評：樂蜂網(wǎng)過分倚重明星達人，偏離電商核心，公司整體戰(zhàn)略一再搖擺，長期運轉(zhuǎn)下來風(fēng)險很大。樂蜂網(wǎng)借代理品牌推廣自有品牌的運營模式，難以維系業(yè)務(wù)鏈條擴充。
案例二：麥考林
定位不清 轉(zhuǎn)型艱難
發(fā)展概述：1999年麥考林開始涉足電子商務(wù)領(lǐng)域。2014年2月，商圈網(wǎng)以約3900萬美元收購麥考林約2.9億股普通股，占股63.7%。
■點評：麥考林采用“線上+實體+郵購”三位一體的多渠道分銷模式。隨著中國電商的急劇發(fā)展，這種三條腿戰(zhàn)略卻相互牽制，受制于資本導(dǎo)致戰(zhàn)略不清晰，喪失了核心競爭力，為未來埋下了“轉(zhuǎn)型之困”的種子。
案例三：俏物悄語
簡單復(fù)制“洋”模式“水土不服”
發(fā)展概述：2008年，俏物悄語平臺應(yīng)運而生，提供各品牌網(wǎng)絡(luò)特賣會。 俏物悄語于2014年3月24日晚宣布破產(chǎn)清算，CEO藍石失蹤數(shù)月；8月9日，藍石首度回應(yīng)破產(chǎn)原因是倉庫遭“內(nèi)賊”私吞變賣12萬件貨物，致使公司資金無法周轉(zhuǎn)。
■點評：俏物悄語的商業(yè)模式是法國Vente-Privee的復(fù)制，生搬硬套，未經(jīng)“本土化”改良遭遇水土不服，加劇了公司的沒落。
案例四：飯統(tǒng)網(wǎng)
重運營模式錯失轉(zhuǎn)型時機
發(fā)展概述：2003年12月，飯統(tǒng)網(wǎng)成為中國第一家免費提供餐廳預(yù)訂服務(wù)、餐飲優(yōu)惠折扣的在線餐飲綜合服務(wù)企業(yè)。2008年7月，飯統(tǒng)網(wǎng)獲得近3000萬元風(fēng)投；2014年4月23日，飯統(tǒng)網(wǎng)倒閉，CEO臧力失聯(lián)。
■點評：飯統(tǒng)網(wǎng)的模式比較重，耗費大量人力和成本。2010年起，“百團大戰(zhàn)”格局逐漸形成，帶來巨大挑戰(zhàn)，飯統(tǒng)網(wǎng)卻應(yīng)對遲緩，在競爭中失去了先機。