一汽集團當家的徐建一也進去了。這讓人感到了兩會后中紀委打虎再提速。和明星官員仇和的落馬刷爆朋友圈不同，徐建一的倒掉并沒有引起過多議論。因為他本人排斥媒體，亦少有采訪見諸報端。但唯獨一點，算是流傳開了，徐董事長愛掌摑下屬。有據(jù)可查的有兩次，扇的都是下屬分公司的總經(jīng)理。打人的理由恐怕還得等到徐建一寫懺悔錄時見分曉，但他作為副部級的國企董事長，肯定應算作高級領導干部了，嗜好打人，這背后動因該咋解釋呢？

　　我想起一個詞，頓悟。在心理學的定義里，頓悟是一種突然的理解、認識或者問題解決，它包括對一個刺激或情境的心理表征中的元素的重組，或是產(chǎn)生一種不顯眼的解釋。說白了就是，突然的腦洞大開，想明白了一些困擾已久的問題。

　　莫非徐建一是為了下屬好？通過扇巴掌從而讓下屬的拙笨腦殼瞬間開竅？因為心理學上說，心情和頓悟是可以互相促進的，也就是說在心情不好的情況下比較容易發(fā)生頓悟，想必他的下屬一定是頓悟后，想到向外界舉報和傾訴他的暴虐的吧。

　　“金無足赤，人無完人?！蹦呐率亲铐敿獾募夹g團隊，也難免不會出現(xiàn)一兩個“水貨”。一個人必然有缺點，一個團隊必然有拖后腿的，況且徐建一所扇之人，未必是拖后腿的，或僅僅是未達到領導的超高要求而撞上領導的槍口而已。那就更說明問題了，領導干部何許人也？在我們國家，領導干部他應該不但是群眾的帶頭人，還是群眾的表率，更是群眾的公仆。領導干部帶頭扇人耳光，豈不很荒唐嗎？要知道，扇耳光是很損害別人尊嚴的一件事，我覺得僅次于拿錢往別人臉上扔和胯下之辱。

　　2014年安吉麗娜·朱莉執(zhí)導一部美國二戰(zhàn)片《堅不可摧》，故事的主人公路易·贊貝里尼作為盟軍一員不幸被日軍俘獲，在戰(zhàn)俘營里被不斷虐待，直到戰(zhàn)爭結(jié)束。其中印象最深的一個鏡頭就是日本戰(zhàn)俘營守衛(wèi)渡邊睦弘，一只精致的禽獸，命令營里所有戰(zhàn)俘挨個朝贊貝里尼臉上掄巴掌，直到其吐血昏迷不醒。

　　沒想到這種極度損人尊嚴的事兒，竟發(fā)生在這些大多經(jīng)過了多年寒窗苦讀和層層選拔的領導干部身上。

　　稍用心點就會發(fā)現(xiàn)，領導干部打人的對象，大多是下屬，下屬應屬普通百姓。普通百姓被領導打，道理似乎很簡單。如同家長打孩子，家長不僅手中有“權”，家長也敢于打孩子。而孩子在一個家庭中的身份地位，只有被動挨打的份。當然，家長和領導干部的身份地位不可同日而語。家長是孩子的親生父母，其“權力”屬于所謂自然形成。領導的權力卻不一樣，它是實實在在由普通百姓所賦予的。即使國企領導也不例外。從此而言，咱們普通百姓都是領導干部的衣食父母。因此，領導干部打普通百姓，也就如不孝的孩子打自己的老父老母了。父母打孩子固然不對，但孩子打父母更是有違道德倫理。

　　官員打人以身試法，為所欲為彰顯“土匪”氣質(zhì)，說到底還是因為其內(nèi)心的傲慢與偏見在作祟。究其根源，還是部分領導干部官本位思想的根深蒂固，把手中的權力看得太重，把肩上的責任看得太輕。把身份排場、個人面子、個人私利凌駕于法律之上，享受著呼風喚雨的快感和“神通廣大”的“盛譽”。

　　記得紅軍在建立初期，就有著一條不可動搖的軍內(nèi)民主原則：官長不得打罵士兵；即使是從地方營壘俘虜過來的士兵，也要執(zhí)行不打不殺的政策。這是指揮千軍萬馬南征北戰(zhàn)卻無往不勝的領袖毛主席立下的規(guī)矩，這說明一個什么道理？就是革命工作只有分工的不同，沒有人格的貴賤。

　　可是到了今天，我們的領導干部卻忘得一干二凈，直到落馬。王地