中新網(wǎng)興義4月16日電 題：貴州“召回”千名不作為干部分類“維修”

　　作者 劉鵬

　　2014年7月的一天，對于剛調(diào)入興義市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作的鄧某某來說，本應(yīng)值得慶祝，然而沒過多久，她萬萬沒想到自己被單位“召回”了，原因是作風散漫、工作懈怠和無故曠工等在工作上出現(xiàn)了“問題”，并要求參加單位組織的軍訓(xùn)、接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)、上廉政勤政黨課等為期4天的封閉式集中“維修”。

　　同年9月，原為興仁縣林業(yè)局副主任科員林某在民主測評時，成績掛末，成為該縣148名不勝任現(xiàn)職干部中的一員，并被“召回”進行了為期6天的集中“維修”后，轉(zhuǎn)崗到改縣李關(guān)鄉(xiāng)工作。

　　“汽車不合格，廠家要召回；干部不合格，組織來召回”。

　　16日，記者于中共黔西南州委當黨群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室獲悉，為整治干部“庸懶散慢浮”等為官不為問題，貴州黔西南州先后出臺了《落實從嚴治黨十嚴措施》、《不勝任現(xiàn)職干部“召回”管理辦法》、《“召回”管理工作方案》等文件，明確了“召回”對象、“召回”程序、“召回”管理方法以及處置措施等。并于2014年全面推廣干部不作為、不勝任就“召回”管理制度。

　　目前，黔西南州共“召回”干部1668名，占該州干部總數(shù)的2%多一點，已有80%左右通過教育培訓(xùn)后又回到工作崗位。其中，被“召回”干部中，調(diào)整轉(zhuǎn)崗或免職占11%；待崗占8%；辭退占1%；自己申請改非占4%；提前退休占6%。

　　“干部‘召回’重要的就是要‘對癥下藥’，對‘為官不為’依然突出等問題，通過干部‘召回’管理，有正對性地管理不同的‘召回’對象，也就是進行分類‘維修’，才能真正達到‘召回’管理的效果”。

　　中共黔西南州委當黨群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室常務(wù)副主任粱喜明介紹，對能力不夠、素質(zhì)稍欠的干部進行集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對作風散漫、得過且過的干部通過軍訓(xùn)、跟班學習等方式轉(zhuǎn)化；對鬧不團結(jié)、扯皮內(nèi)耗的干部調(diào)整崗位；對不正常履職、長期曠工的干部，采取降職、降級、免職、待崗、辭退等措施進行處理；對“思想”滑坡的“老資格”、占著位置不干事的干部，責令該非或勸其退休，騰出位置。

　　“‘人有臉、樹有皮’，干部‘召回’不僅沒臉見同事、群眾，還讓家里人失望，今后一定要自覺遵章守紀，盡職盡責”。貞豐縣文化局一干部被“召回”后說。

　　黔西南州通過實施干部“召回”管理，在整治“為官不為”，從嚴管理干部方面取得了明顯效果。2014年，貴州經(jīng)濟社會發(fā)展各項主體指標增速在全國靠前，黔西南州增速在貴州省靠前，且群眾滿意度從貴州省倒數(shù)第一，上升到正數(shù)第三。

　　“干部召回管理是新形勢下黔西南州從嚴管理干部的有益探索，既是一個提醒反思的引導(dǎo)機制，也是一個激勵先進的激勵機制，更是一個關(guān)心干部保護干部的保障機制和補償機制。”粱喜明說，下一步還需在實踐中不斷探索、深化、完善、規(guī)范，從嚴從實，形成從嚴官當治吏的常態(tài)化機制。

　　黨建專家形象比喻道：“‘召回’就是組織用一根棍子打了干部，又將這根‘鐵路棍’送給干部，扶他走好以后的路。”(完)