中新網(wǎng)溫州2月12日電(見習(xí)記者 倪晨琪)做過3年木匠，跑過5年推銷。1988年，以3萬元起家，王振滔從家庭作坊出發(fā)創(chuàng)辦奧康集團(tuán)的前身——永嘉奧林鞋廠。
2014年11月11日，已經(jīng)是奧康國際董事長的王振滔，蹲在奧康倉庫，包裝好鞋子，在鞋盒里放入大“紅包”，并親手將封好的包裹交到快遞員手中?！皧W康天貓第一單”的發(fā)貨工作結(jié)束。
近30年的奧康路程，王振滔經(jīng)歷了溫州經(jīng)濟(jì)的第一次大輝煌，也經(jīng)受著如今溫州制造業(yè)的“二次”轉(zhuǎn)型。
“溫州傳統(tǒng)企業(yè)有資金實(shí)力和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，有管理和零售經(jīng)驗(yàn)。如今如何利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在傳播、展示、支付、物流和服務(wù)環(huán)節(jié)，追求運(yùn)營效率的優(yōu)化和用戶粘性的提升，應(yīng)該好好考慮。”在王振滔看來，對溫州傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)在是最壞的時期，但也是最好的時期。
新時代很頭疼
“童鞋48元、皮鞋98元”，溫州西郊，有著“中國鞋都”之稱的雙嶼，如今在不少鞋廠前，就地?cái)[放著低價處理的鞋子。
其中一家鞋廠負(fù)責(zé)人張麗令因?yàn)楦咂蟮膸齑鎲栴}特別頭疼，“為了降低庫存，鞋廠不斷降低代理商的門檻，向網(wǎng)絡(luò)零售轉(zhuǎn)型，如下沉區(qū)域代理權(quán)，有些甚至從市級下沉到了區(qū)縣級。”
溫州，傳統(tǒng)制造業(yè)大市，改革開放之初，“敢為天下先”的溫州人，以其制造業(yè)低成本優(yōu)勢快速占領(lǐng)全球市場。上世紀(jì)90年代是溫州制造業(yè)“黃金時期”，全國30%的服裝和鞋、70%的低壓電器，以及全球90%的打火機(jī)均產(chǎn)自溫州。
然而，公開報道資料顯示，自2009年之后，每年都會有不少制造業(yè)在溫州倒閉。特別是2011年溫州金融危機(jī)之后，溫州企業(yè)老板失蹤、公司破產(chǎn)、員工討薪事件不斷，如溫州當(dāng)?shù)刂娜旒瘓F(tuán)、波特曼、江南皮革等一批民營企業(yè)相繼倒下。
“目前溫州制造業(yè)的利潤率只有1%-3%，服裝、鞋業(yè)、眼鏡、打火機(jī)等傳統(tǒng)制造業(yè)每天都有企業(yè)在消亡?！睖刂葜行∑髽I(yè)促進(jìn)會會長周德文認(rèn)為，溫州制造業(yè)目前還承受著國內(nèi)政策不利、國外市場萎縮的雙重壓力。
深耕制造業(yè)8年的金帝集團(tuán)董事長諸建勇對此感受深刻。
“受溫州金融風(fēng)波以及企業(yè)擔(dān)保鏈影響，溫州中小制造業(yè)企業(yè)生存確實(shí)有困難。而稍大型的出口企業(yè)，受到目前全球化經(jīng)濟(jì)浪潮及國內(nèi)人口紅利逐步消失的影響，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象也開始出現(xiàn)。”諸建勇向中新網(wǎng)記者坦言。
“對于溫州的中小制造業(yè)，包括服裝、鞋類等在國內(nèi)市場面臨的競爭已經(jīng)非常激烈?；ヂ?lián)網(wǎng)和電子商務(wù)等發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)又形成了巨大沖擊。沒有品牌和特色優(yōu)勢的制造業(yè)很多頭破血流，不得不轉(zhuǎn)型升級?！敝T建勇說到。
對于溫州企業(yè)的弊病。溫州金融辦主任、溫州金融局局長張震宇也向中新網(wǎng)記者表示，溫州中小企業(yè)數(shù)量龐大，且多為“家族”企業(yè)，內(nèi)部治理不規(guī)范、抗風(fēng)險能力差。再加上金融風(fēng)波和互保聯(lián)保的影響，企業(yè)的內(nèi)核發(fā)展遭遇挑戰(zhàn)。
力推“企轉(zhuǎn)股”金融助力轉(zhuǎn)型
“溫州旭升鞋業(yè)因?yàn)閾?dān)保鏈問題遭遇融資困難，其老板幾次上中行貸款。起先因總行條件限制沒有放貸，后來全行主要部門去他工廠考察，經(jīng)過一系列風(fēng)險審核和考慮，直接貸款，去年旭升盈利超30%?！?/p>
中國銀行溫州分行相關(guān)負(fù)責(zé)人向中新網(wǎng)記者表示，溫州小企業(yè)確實(shí)遭遇前所未有的困境，但是銀行對于企業(yè)要分類扶持，確實(shí)有貸款需求以及能夠生存和經(jīng)營的企業(yè)，要給予其時間換空間的幫扶。
溫州的中小企業(yè)是溫州經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，民營經(jīng)濟(jì)離不開中小企業(yè)，面對中小企業(yè)的困境，如何解決其融資這一“血液性”需求，推動企業(yè)內(nèi)生創(chuàng)造，把握原有優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級也成為溫州課題。
“為化解企業(yè)金融風(fēng)險，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級，去年溫州大力推行‘個轉(zhuǎn)企’、‘企轉(zhuǎn)股’，規(guī)范其內(nèi)部治理，拓寬融資渠道，成效漸現(xiàn)?！睆堈鹩钫f到。
溫州市市長陳金彪在今年溫州市“兩會”政府報告中指出，去年溫州共幫扶315家重點(diǎn)困難企業(yè)化解資金鏈風(fēng)險，政府應(yīng)急轉(zhuǎn)貸金循環(huán)使用達(dá)173億元，銀行不良貸款與不良率“雙降”，同時落實(shí)稅費(fèi)減免政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)62億元。
同時，去年溫州完成“個轉(zhuǎn)企”1.8萬家，“小升規(guī)”958家，“企轉(zhuǎn)股”230家，均居全省第一；新增上市企業(yè)2家，在新三板和區(qū)域性股權(quán)交易平臺掛牌企業(yè)110家。
張震宇向記者解析，改革開放之初至2011年，溫州股份制企業(yè)123家，而2012年增加134家，2014年全年增加230家。股份制企業(yè)總量從占浙江總量的5%上升至15%。而“企轉(zhuǎn)股”的成效直接導(dǎo)致溫州直接融資規(guī)模的壯大。
數(shù)據(jù)顯示，2014年溫州新增金融業(yè)融資規(guī)模884億元，同比多增178.7億元；其中新增直接融資219.7億元，比2013年同期增長43.7%。融資結(jié)構(gòu)漸趨合理。
“溫州中小企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營、老板信用與產(chǎn)品市場以及企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度等問題做得還不夠好，企業(yè)要想走出困境，必須得邁過這‘三道坎’，而這些內(nèi)生方面的治理還需要上述工作的堅(jiān)定推進(jìn)?！睆堈鹩钫J(rèn)為。
寄望電子商務(wù) 求逆襲
朱閩是溫州一家以出口加工為主的小型鞋企老板，如今朱閩的企業(yè)面對歐盟的“出口”門檻不斷提升，企業(yè)的訂單下降，嘗試做內(nèi)銷，又苦于缺乏渠道和人脈，現(xiàn)在朱閩瞄準(zhǔn)了電商的出路。
朱閩告訴記者，做電商是形式所迫也是順勢而為，電商擁有全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，而本身生產(chǎn)和原料基礎(chǔ)都在，轉(zhuǎn)型做電商雖有很多技術(shù)與人才等問題要攻克，但是他相信這一行業(yè)的前景。
對于老溫州人王先生而言，改革開放之初，甚至10年前，溫州人依靠虛擬網(wǎng)絡(luò)做生意是難以想象的，“不符合溫州人的脾性”。
然而，如今像朱閩一樣“押寶”電子商務(wù)的企業(yè)在溫州已經(jīng)漸成氣候。溫州互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也正大力發(fā)展。
溫州大象城開始全新電商時代；有著“中國教玩具之都”之稱的溫州市永嘉縣橋下鎮(zhèn)西岙村成溫州首個“淘寶村”，電子商務(wù)成交額近億；同時溫州知名制造業(yè)奧康、森馬服飾、報喜鳥服飾等一方面大力發(fā)展電商，另一方面發(fā)展線下體驗(yàn)店，全方位升級發(fā)展……
數(shù)據(jù)顯示，2013年，溫州實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售額391億元。2014年，全年實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售額660.46億元，同比增長69%；居民網(wǎng)上消費(fèi)額438.42億元，同比增長37.7%，全年網(wǎng)絡(luò)零售和居民網(wǎng)上消費(fèi)總額居全省第三，增幅達(dá)54.9%。
2014年，溫州獲批創(chuàng)建國家電子商務(wù)示范城市。
“互聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)的滲透、融合、顛覆，既能改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又能培育發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，有利于推進(jìn)溫州存量提升和增量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)騰籠換鳥和鳳凰涅槃。”浙江省委常委、溫州市委書記陳一新力挺電商發(fā)展。
陳一新表示，溫州要堅(jiān)定發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的信心，發(fā)展以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)的信息經(jīng)濟(jì)，為打造民營經(jīng)濟(jì)和溫州商貿(mào)“升級版”注入強(qiáng)大動力。
溫州市委市政府對于發(fā)展電商經(jīng)濟(jì)的重視前所未有。對于真正的親歷者企業(yè)來說，企業(yè)也有自己的憂慮。
“對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，原本就是勞動密集型企業(yè)，是依靠人的，如今又面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力，政府是否能夠給予更多的時間和空間？特別是養(yǎng)老保險方面，現(xiàn)在空繳現(xiàn)象增添了企業(yè)很多成本。是否能夠采取自愿繳納制度?！敝T建勇建言。
“同時轉(zhuǎn)型升級支出巨大，但是轉(zhuǎn)型后又是否能夠繼續(xù)得到政府相關(guān)支持？前后很多問題政府應(yīng)該綜合考慮。很多政策上要給傳統(tǒng)制造企業(yè)一些時間和空間來消化。”諸建勇認(rèn)為。(完)