原標(biāo)題：煤化工“十三五”規(guī)劃六大基地

《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者了解到，備受關(guān)注的煤化工“十三五”規(guī)劃目前已經(jīng)形成初稿，國(guó)家發(fā)改委也已就其產(chǎn)業(yè)布局提出方案，正在征求意見。當(dāng)前中國(guó)自主煤化工技術(shù)進(jìn)入商業(yè)化階段，但仍面臨盲目發(fā)展和產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，水資源及環(huán)境壓力大，低油價(jià)沖擊等問題。

為此，根據(jù)初步方案，“十三五”期間煤化工行業(yè)將控制規(guī)?？偭亢桶l(fā)展節(jié)奏，五類模式升級(jí)示范先行，規(guī)劃在內(nèi)蒙古、新疆、陜西、寧夏等地重點(diǎn)建設(shè)六大基地。同時(shí)，推進(jìn)與石化、油氣等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。據(jù)透露，能源局將會(huì)同有關(guān)部門研究財(cái)稅等扶持鼓勵(lì)政策。

隨著過去這些年一批國(guó)家示范工程的陸續(xù)建成投產(chǎn)，中國(guó)自主煤化工技術(shù)進(jìn)入商業(yè)化階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速增加。為了取得煤炭資源和發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，企業(yè)和地方政府投資積極性高漲，盲目發(fā)展煤化工。僅各地上報(bào)發(fā)改委欲獲得“路條”的煤化工項(xiàng)目就達(dá)104個(gè)，總投資額估計(jì)在2萬億元左右。

“這些項(xiàng)目非常大，根本不可能實(shí)施，而且產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，大都是低端產(chǎn)品，不走差異化道路的話就會(huì)形成新一輪產(chǎn)能過剩。與此同時(shí)，水資源制約以及環(huán)保壓力大，有些項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)排放廢水污染沙漠等事件，二氧化碳的問題也不可回避。此外，在低油價(jià)沖擊下，煤化工的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)肯定是沒以前那么大了?！敝袊?guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)煤化工專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)胡遷林在近日舉行的2015中國(guó)國(guó)際石油化工大會(huì)上說。

石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院院長(zhǎng)顧宗勤在會(huì)上也表示，在油價(jià)和天然氣價(jià)回落的情況下，國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)的很多項(xiàng)目都可能要延長(zhǎng)前期工作的時(shí)間?！鞍颂酌褐朴凸灿?jì)2440萬噸的項(xiàng)目不可能都上馬，煤制天然氣873億立方米到2020年也不可能全上，本身這些項(xiàng)目建設(shè)周期都比較長(zhǎng)?！彼f。

據(jù)介紹，10年前，作為中國(guó)首家營(yíng)業(yè)額超千億元的家電企業(yè)，海爾開啟了“人單合一雙贏模式”的探索?！叭恕本褪菃T工，“單”是用戶，“人單合一”就是把員工和用戶連到一起。

“經(jīng)過10年探索，海爾的人單合一模式已進(jìn)入2.0時(shí)代?！睆埲鹈粽f，現(xiàn)在需要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)、工廠、員工定位進(jìn)行更徹底的顛覆，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)化、用戶個(gè)性化、員工創(chuàng)客化，即企業(yè)平臺(tái)化從原來的管控組織顛覆成創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。用戶個(gè)性化使得產(chǎn)銷分離制顛覆為產(chǎn)銷合一。員工創(chuàng)客化從原來的雇傭者、執(zhí)行者顛覆成為合伙人、創(chuàng)業(yè)者。

據(jù)介紹，過去10年，海爾去掉了2萬名中間管理層。張瑞敏說，現(xiàn)在海爾只有三種人：平臺(tái)主、小微主和創(chuàng)客。龐大的企業(yè)中間層沒有了，集團(tuán)與“小微”不再是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，原來集團(tuán)的部門“領(lǐng)導(dǎo)”都變成平臺(tái)主，為小微提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

目前，這個(gè)“生態(tài)圈”匯聚了平臺(tái)主、小微主和創(chuàng)客共6萬多人，小微生態(tài)圈近200個(gè)，已誕生近500個(gè)項(xiàng)目，匯聚1000多家風(fēng)投公司……海爾發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在集團(tuán)有77％的小微年銷售額過億，而每個(gè)小微團(tuán)隊(duì)的核心成員只有七到八人。

對(duì)于海爾新管理模式的探索，美國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)基金會(huì)的創(chuàng)始人和主席、《第三次工業(yè)革命》的作者杰里米·里夫金認(rèn)為，目前全球都在利用GPS、傳感器收集利用大數(shù)據(jù)，推動(dòng)分享經(jīng)濟(jì)等新理念。海爾當(dāng)下正處于網(wǎng)絡(luò)化階段，就是讓每一個(gè)人都是網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，都可以通過互聯(lián)他人來實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏。

里夫金在當(dāng)天的演講中表示，第二次工業(yè)革命已經(jīng)碰到了天花板，現(xiàn)在進(jìn)入第三次工業(yè)革命，無論是交通、通訊還是農(nóng)業(yè)方面有了新的變化，使得勞動(dòng)生產(chǎn)率在未來有很大的變化和提升。里夫金提出了三個(gè)重要的概念，即生態(tài)圈、互聯(lián)網(wǎng)+和共享經(jīng)濟(jì)。他說，在新的產(chǎn)消者體系中，零邊際成本改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)，音樂視頻等分享都是零邊際成本。20世紀(jì)大的縱向整合的公司，將會(huì)完全被顛覆，有新的產(chǎn)品和應(yīng)用在出現(xiàn)，而且都是協(xié)同共享的，“這是一個(gè)新生的經(jīng)濟(jì)模式，分享經(jīng)濟(jì)最終會(huì)顛覆舊的經(jīng)濟(jì)模式”。

目前，海爾人單合一雙贏模式已被國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)作為經(jīng)典案例進(jìn)行研究。當(dāng)天，中外管理學(xué)者也對(duì)海爾的這一創(chuàng)新模式作出分析和評(píng)價(jià)。

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授劉杰表示，海爾始終在主動(dòng)尋求變革，以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，不斷解放自己的生產(chǎn)力。中國(guó)社科院企業(yè)管理研究室主任王欽認(rèn)為，海爾不僅通過人單合一的實(shí)踐來破解企業(yè)組織僵化的世界難題，更將企業(yè)管理的目光從管理與被管理的關(guān)系轉(zhuǎn)移到用戶與企業(yè)的關(guān)系上，這是一個(gè)回歸常識(shí)的重要過程。

美國(guó)賓夕法尼亞沃頓商學(xué)院教授馬歇爾·梅耶表示，海爾的人單合一發(fā)展速度極快，這種管理創(chuàng)新模式是海爾的DNA。它不僅是一個(gè)做生意的方式，同時(shí)更加關(guān)注用戶，鼓勵(lì)創(chuàng)新。瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院（IMD）創(chuàng)新管理學(xué)教授比爾·費(fèi)舍爾說，海爾將用戶引入企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，這無疑延伸了企業(yè)的發(fā)展鏈條，提升了其生命力。