從銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分布來(lái)看，這些百億房企分化出三大陣營(yíng)：第一陣營(yíng)囊括7家千億級(jí)企業(yè)，其中綠地、萬(wàn)科雙雙邁入2000億元門(mén)檻，平均38%的業(yè)績(jī)?cè)龇M(jìn)一步拉大與其他千億企業(yè)距離；第二陣營(yíng)為12家300億~1000億企業(yè)，除佳兆業(yè)外企業(yè)銷(xiāo)售額集中在400億~730億元間，距第一陣營(yíng)有近500億元落差；而100億~300億企業(yè)最為集中，共計(jì)61家，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。前兩個(gè)陣營(yíng)房企數(shù)量基本穩(wěn)定，并普遍實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)步或高速增長(zhǎng)，第三陣營(yíng)匯集眾多正由區(qū)域市場(chǎng)走向全國(guó)布局的房企，抵抗市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力尚有不足，所以成員組成最不穩(wěn)定。
萬(wàn)科總裁郁亮于2014年12月23日通過(guò)《萬(wàn)科周刊》對(duì)外發(fā)布了一封題為《勇敢探路堅(jiān)定轉(zhuǎn)型》的公開(kāi)信。郁亮透露萬(wàn)科已完成了年度回款2000億元的目標(biāo)，并表示萬(wàn)科不再追求規(guī)模擴(kuò)張。
“規(guī)模是一把雙刃劍。它意味著行業(yè)地位，意味著規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的好處。但它往往也意味著更大的資源占用，意味著形成更多存貨的可能。而在白銀時(shí)代，過(guò)多的存貨，將不是財(cái)富而是負(fù)擔(dān)；魯莽的投資，將不是機(jī)會(huì)而是風(fēng)險(xiǎn)。”郁亮強(qiáng)調(diào)。
對(duì)于未來(lái)發(fā)展，郁亮表示將堅(jiān)定不移地推動(dòng)公司的轉(zhuǎn)型。