丁長峰說，近期在香港出差時會見了6家投行，目的就是想搞明白如果未來萬科商業(yè)地產(chǎn)金融化或者上市，從現(xiàn)在開始投行對萬科有什么要求，萬科要怎么做。
“重資產(chǎn)的回報率是沒法解決的，萬科需要打通國際資本才可以在商業(yè)地產(chǎn)上找到未來發(fā)展的道路。”丁長峰透露，萬科初步計劃在一季度末宣布成立一家獨立的商業(yè)地產(chǎn)公司，在6月底完成25個商業(yè)中心的資產(chǎn)處理，今年還將提出目標，建立一個統(tǒng)一的萬科商業(yè)地產(chǎn)品牌，建立一套統(tǒng)一的工作標準和系統(tǒng)，打造全國性的商業(yè)地產(chǎn)團隊，而不是原先分散在各個城市公司的零散隊伍。
對房企商業(yè)運營來說，“金融小伙伴”似乎越發(fā)重要。盛富資本與協(xié)縱國際總裁黃立沖對此表示，經(jīng)過近十年的高速發(fā)展，一些龍頭房企的規(guī)模已經(jīng)很大，在這樣的基數(shù)下要想持續(xù)發(fā)展，單靠房地產(chǎn)市場顯然困難，未來“跨界”發(fā)展不可避免。房地產(chǎn)作為類金融行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)向金融行業(yè)滲透是相對安全并合理的做法。
根據(jù)萬達集團關于輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型披露的消息，萬達目前已經(jīng)和4家機構簽訂240億元26個萬達廣場的投資協(xié)議，還在跟海內(nèi)外多家投行、保險及基金洽談。根據(jù)王健林的要求，2015年萬達將確保簽訂63個輕資產(chǎn)萬達廣場投資合同，也就是說將在2016年開業(yè)的23家、2017年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達廣場合同簽完，2015年內(nèi)收現(xiàn)金300億元。目標是3年內(nèi)將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。
蘇鑫對此表示，商業(yè)地產(chǎn)作為最“沉重”的資產(chǎn)類別，開發(fā)商和投資人都有非常強的創(chuàng)新沖動，然而到目前為止尚未真正形成成熟的投資產(chǎn)品和投資生態(tài)系統(tǒng)。金融創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展為上述問題的解決提供了可能性。
“實際上，從國外的發(fā)展歷史來看，以商業(yè)地產(chǎn)作為基礎資產(chǎn)的REITs已經(jīng)是一種非常成熟的金融產(chǎn)品，其以租金回報和收益分紅為核心，是介于傳統(tǒng)的普通股股票投資和債權類投資之間的一種非常重要的穩(wěn)健型投資品種。”蘇鑫表示，國內(nèi)房地產(chǎn)類的投資品種主要包含兩大類：純股權投資（以股票投資和PE類投資為代表）和純債權投資（以理財和信托等為代表）。
“未來商業(yè)物業(yè)投資的兩個能力決定了誰將成為最大贏家，一是資產(chǎn)運營管理能力，二是金融創(chuàng)新能力。”蘇鑫如是說。