11月6日，中國電信在上海創(chuàng)新孵化基地舉辦第二屆“i創(chuàng)”黑馬大賽，近160個項(xiàng)目中有六個項(xiàng)目獲得冠、亞、季軍。
中國電信相關(guān)人士對澎湃新聞記者表示，自從2012年3月搭建創(chuàng)新孵化平臺以來，公司已經(jīng)有5000名員工響應(yīng)號召出來創(chuàng)業(yè)。
根據(jù)中國電信的政策，員工有創(chuàng)業(yè)意愿的，公司提供支持并為員工保留原工作崗位。這一政策讓原本捧著“鐵飯碗”的員工走出來創(chuàng)業(yè)。公開資料顯示，中國電信共有45萬員工。
“現(xiàn)在這一政策依然沒有變，如果創(chuàng)業(yè)失敗或者不愿意創(chuàng)業(yè)，還是可以回到原來的崗位上。”中國電信相關(guān)人士接受澎湃新聞記者采訪時坦言。
時至今日，在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在博弈中，電信運(yùn)營商已經(jīng)被認(rèn)為落敗淪為管道，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)營商鋪設(shè)的管道上賺大錢。
但運(yùn)營商并不想就此束手就擒。
電信運(yùn)營商之所以落敗主要是體制問題，國企本身的體制僵硬，沒有創(chuàng)業(yè)的土壤，誕生不了優(yōu)秀的產(chǎn)品。
10月31日，中移動宣布旗下的中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司拿到營業(yè)執(zhí)照，該公司主要開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。
中國電信行動則比中移動要早。2011年，中國電信董事長王曉初就提出未來中國電信的三個定位，分別是智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者。
隨后中國電信在北京和上海成立創(chuàng)新孵化基地，天翼創(chuàng)投基金也隨即注冊成立，是央企最早的孵化平臺之一。
“我原本是中國電信服務(wù)創(chuàng)業(yè)人員的，但在服務(wù)他們過程中萌生了自己創(chuàng)業(yè)的想法，隨后就決定出來創(chuàng)業(yè)了。我現(xiàn)在的項(xiàng)目也是跟中國電信的業(yè)務(wù)有關(guān)系，這個項(xiàng)目如果成功了，對中國電信會更好，自己的作用也會更大，所以沒有什么糾結(jié)就出來了。”一位年輕女創(chuàng)業(yè)者對澎湃新聞記者表示。
確實(shí)，中國電信員工出來創(chuàng)業(yè)比社會創(chuàng)業(yè)者條件要優(yōu)厚很多，背靠中國電信這棵大樹，項(xiàng)目還會得到孵化平臺的輔導(dǎo)和幫助，項(xiàng)目好更可以獲得進(jìn)一步投資，即便最后沒成還能回到中國電信上班。
中國電信提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：截止今年10月份，創(chuàng)新孵化平臺共征集了1500個項(xiàng)目，其中162個項(xiàng)目（含4個社會項(xiàng)目）成功入孵，17個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了公司化運(yùn)作，投資總額近5000萬元；其中四個項(xiàng)目獲得了社會投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，引入了外部資本。
中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司成立，很多人說這是要對抗BAT。這種對抗心思可能在幾年前確實(shí)有，但是現(xiàn)在這種情況下，運(yùn)營商的創(chuàng)新已經(jīng)不只盯著BAT，而是培養(yǎng)自己的生態(tài)。
當(dāng)年中國移動飛信被微信推出逐漸被人遺忘，中國電信和網(wǎng)易聯(lián)手開發(fā)的易信也被邊緣化，互聯(lián)網(wǎng)贏家通吃，運(yùn)營商這一點(diǎn)正面對抗互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)勝算很低。