大慶走了可惜不可惜？可惜。值不值得挽留？值得。但為什么他還走了呢？相信是為了追隨自己的心愿，抓住社會轉(zhuǎn)型中的機(jī)會。”近日，回應(yīng)原萬科北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官兼北京公司董事長毛大慶離職創(chuàng)業(yè)時，萬科集團(tuán)董事會主席王石如是說。

　　當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，房地產(chǎn)迎來大轉(zhuǎn)折之下，毛大慶與萬科在大轉(zhuǎn)折時代下再次轉(zhuǎn)型出發(fā)：受到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”鼓舞，46歲的毛大慶選擇全新的創(chuàng)業(yè)之路，通過成為青年創(chuàng)業(yè)者的人生導(dǎo)師實現(xiàn)個人轉(zhuǎn)型。作為毛大慶的繼任者，北京萬科總經(jīng)理劉肖正在帶領(lǐng)萬科在北京區(qū)域?qū)崿F(xiàn)新的轉(zhuǎn)型。

　　創(chuàng)業(yè)的時代意義

　　去年，毛大慶花了一年多做了一個深入的中國人口結(jié)構(gòu)分析和走勢研究，這項研究也對毛大慶所做的選擇產(chǎn)生很大影響。

　　“上世紀(jì)70年代，日本戰(zhàn)后出生高峰的這批年輕人創(chuàng)造了日本經(jīng)濟(jì)騰飛，你們翻翻日本這些大的株式會社的領(lǐng)導(dǎo)，哪個不是當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)青年？更不用說喬布斯、比爾·蓋茨了，肯定都是創(chuàng)業(yè)青年。他們?yōu)槭裁茨艹晒Γ恳驗樯鐣h(huán)境、國家政策和那個時候他們對社會發(fā)展經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)?！泵髴c說。

　　在毛大慶看來，目前備受矚目的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”尤其具有深刻的時代意義，他表示，25-40歲的人群是社會創(chuàng)造創(chuàng)新的基石。而我國第二波人口高峰出生的1.8億人，如今恰好處于25-40歲這個階段。

　　“第二波高峰是1.8億人，目前這 1.8億人進(jìn)入25到40歲。如果這1.8億25到40歲的人，中國再不能抓住他們創(chuàng)業(yè)的話就完了。第三次高峰只剩下大概1億了，而且還要再等十幾年以后，等得起嗎？”毛大慶表示自己已經(jīng)無法做創(chuàng)業(yè)青年了，但“我如果能參與到這件事里邊去，如果能讓他們這些人在未來出來幾個喬布斯，我覺得我的未來還是挺有意義的。我肯定當(dāng)不了那些人了，但我希望能夠弄一兩個出來，這是我的最深心底的話。”

　　尋找未來20年的風(fēng)口

　　回顧毛大慶離職創(chuàng)業(yè)的前前后后，去年9月，毛大慶與萬科總裁郁亮的一次對話是不可忽略的細(xì)節(jié)。

　　去年9月，在新加坡結(jié)束了董事會的毛大慶與郁亮去看了F1比賽，而當(dāng)時朋友圈里被刷屏的是大洋彼岸成功登陸紐交所的阿里巴巴。

　　毛大慶問郁亮，“傳統(tǒng)房地產(chǎn)是否已經(jīng)不在風(fēng)口上了？”郁亮回答“是的”。毛大慶又問：“房地產(chǎn)還能找到風(fēng)口嗎？”郁亮回答說：“什么東西未來20年是成長的，那個就是風(fēng)口，你找到那個成長性就是風(fēng)口?！?/p>

　　“這句話就給了我很大的啟發(fā)?！泵髴c在接受京華時報記者專訪時表示，“成長性在哪兒？房地產(chǎn)的成長性沒有了嗎？我說肯定有?！?/p>

　　“我認(rèn)為未來在中國做商業(yè)不動產(chǎn)的經(jīng)營會是一個大事業(yè)，只不過這個東西不是你們認(rèn)識的那個購物中心?！泵髴c說：商業(yè)地產(chǎn)的變革，其根本源自于整個經(jīng)營方式和思維模式的變化，注重的是資產(chǎn)的投資回報。他的創(chuàng)客空間，扮演的是一個經(jīng)營者的角色，將存量不動產(chǎn)和待孵化的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊溝通起來，實現(xiàn)二者的雙贏。帶著這樣的思考，另一種“商業(yè)地產(chǎn)”創(chuàng)客空間成為毛大慶的下一站。

　　不做二房東

　　從建筑師到房企明星經(jīng)理人，從凱德再到萬科，毛大慶事業(yè)一路順風(fēng)順?biāo)?，他事業(yè)的黃金十年，也正是中國房地產(chǎn)的黃金十年，毛大慶說自己很感恩時代。

　　“我經(jīng)?；叵?，我的職業(yè)經(jīng)理人生涯已有21年，良性來講解決了許多人的住房問題，促進(jìn)了城市建設(shè)。但未來我還想做一個更有意義的事情，就是創(chuàng)客空間。”毛大慶表示，它既可豐富人生經(jīng)歷，還可盤活社會不良資產(chǎn)，又可幫助年輕人創(chuàng)業(yè)，一舉三得，何樂而不為。與李開復(fù)、徐小平等不同，毛大慶要用開發(fā)商思維來做創(chuàng)客空間，“我現(xiàn)在考慮這個問題的出發(fā)點跟社會上搞孵化器的人就不一樣，因為我不是搞投行的，我也不是搞IT的，我還是搞房地產(chǎn)的，所以我做這個創(chuàng)客空間的角度還是房地產(chǎn)人的出發(fā)點。但房地產(chǎn)出發(fā)點可能有我們特別的優(yōu)勢和特別好玩的地方，因為我對客戶的理解可能會好過做投資的和做IT的人?！睂τ谟Ｊ?，毛大慶也想得很清楚，“我跟房主，要利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，然后未來共同培育。如果我僅僅是個二房東，我覺得這個事沒有太大的意義。”

　　京華時報記者 邢飛