房地產(chǎn)進(jìn)入持續(xù)調(diào)整期，職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)離職潮，與以往在跳槽不同的是，包括毛大慶、蔡雪梅等明星職業(yè)經(jīng)理人選擇在房地產(chǎn)的新興細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

　　龍頭房企萬科于今年4月推出名為“小草計(jì)劃”的員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，公司以投資入股的方式鼓勵(lì)內(nèi)部員工辭職創(chuàng)業(yè)，首期打算拿出3億元進(jìn)行支持。這也是繼去年房企掀起合伙人浪潮后，房企在企業(yè)管理層面的又一次創(chuàng)新。

　　鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，能否成就地產(chǎn)人的新機(jī)遇，并為房企轉(zhuǎn)型提供一條新路徑？

　　行業(yè)天花板引發(fā)創(chuàng)業(yè)潮

　　今年3月，前萬科高級副總裁毛大慶離開萬科，他的新身份是優(yōu)客工場的創(chuàng)始人，以及萬科的外部合伙人。

　　自去年下半年起，包括肖莉、毛大慶、倪建達(dá)、蔡雪梅等明星職業(yè)經(jīng)理人紛紛離職，引發(fā)了行業(yè)的高度關(guān)注。

　　克而瑞研究中心分析師陳開朝告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，與房地產(chǎn)黃金時(shí)代不同，2014年以來很多離職的高管，不再是進(jìn)入另一家房企，而是直接進(jìn)入另一個(gè)全新領(lǐng)域。最為典型的是毛大慶和蔡雪梅。

　　“過去房地產(chǎn)企業(yè)依靠市場增量便可以獲得高速發(fā)展，但如今行業(yè)的天花板已經(jīng)非常明顯，職業(yè)經(jīng)理人難以靠傳統(tǒng)的開發(fā)模式創(chuàng)造更大的職業(yè)輝煌。”新城控股高級副總裁歐陽捷向記者表示。

　　在歐陽捷看來，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，以及房地產(chǎn)細(xì)分市場高速發(fā)展，正在催生一個(gè)個(gè)金礦。比如說蔡雪梅的創(chuàng)業(yè)方向是地產(chǎn)定制領(lǐng)域的C2B平臺，即基于需求導(dǎo)向的新生產(chǎn)和營銷模式，如果其能顛覆傳統(tǒng)房地產(chǎn)20%的市場份額，就是上億級別的市場規(guī)模。

　　利用創(chuàng)業(yè)潮布局產(chǎn)業(yè)鏈

　　部分龍頭房企嘗試通過鼓勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，以天使投資人的身份參與員工的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，借此完善在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

　　萬科是首家公開支持內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)的大型房企，其發(fā)布的“小草計(jì)劃”，鼓勵(lì)工齡超過2年的內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，但必須有益于萬科生態(tài)系統(tǒng)，輕資產(chǎn)、技術(shù)類、服務(wù)類項(xiàng)目優(yōu)先。萬科將為創(chuàng)業(yè)員工提供數(shù)額不等的資金，作為項(xiàng)目入股，單項(xiàng)目萬科出資額不超過3000萬元，累計(jì)出資額不超過3億元，還將提供合作方、專家等資源。

　　在歐陽捷看來，房企高管跳槽的潮流仍會持續(xù)，但這對于房企而言并非完全沒有好處?！叭f科在朝著城市配套商的方向轉(zhuǎn)型，但眾所周知，配套是一件很精細(xì)化的工作，比如說裝修、餐飲、教育等，大企業(yè)由于架構(gòu)龐雜，很難有足夠的精力去開拓這么細(xì)分的新市場。讓員工去創(chuàng)業(yè)，然后以天使投資人的身份去投資，這樣的做法能以更低的成本撬動(dòng)更大的產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　在毛大慶離職新聞發(fā)布會上，郁亮便透露萬科將以財(cái)務(wù)投資者身份支持毛大慶的優(yōu)客工場，優(yōu)客工場也將在萬科的臺湖項(xiàng)目落地。前世茂集團(tuán)副總裁蔡雪梅離職創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也獲得世茂集團(tuán)副主席許世壇的投資與支持。

　　創(chuàng)業(yè)成功率只有5%

　　盡管鼓勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)的做法極具顛覆性，并在業(yè)內(nèi)掀起波瀾，但創(chuàng)業(yè)之路九死一生，無論是對于房企還是職業(yè)經(jīng)理人而言，這注定了只能是少數(shù)人的游戲?！叭f科規(guī)模已經(jīng)很大，它要尋求增長已經(jīng)無法單純地通過規(guī)模擴(kuò)張，這決定了它擁有更強(qiáng)的改革欲望?！痹跉W陽捷看來，萬科敢于鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)有它的特殊性?！皩τ诼殬I(yè)經(jīng)理人而言，不要總幻想著自己是毛大慶，經(jīng)驗(yàn)證明，創(chuàng)業(yè)的成功率只有5%?！毕愀刍浐ＷC券投資銀行董事黃立沖告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，毛大慶不僅擁有極高的知名度、號召力，還擁有深厚的人脈關(guān)系和強(qiáng)悍的資源集聚能力，蔡雪梅在龍湖、世茂積攢的各類資源也非常人能及，他們甚至在創(chuàng)業(yè)之初還能獲得老東家的投資。過去幾年，從房企離職創(chuàng)業(yè)的案例中，成功者屈指可數(shù)。