IT時報記者 李棟
可穿戴設備市場，永遠不缺炒作者和野心家。近日，小米手環(huán)79元的價格讓業(yè)內(nèi)一片哀嚎，甚至有激進者將小米形容為蝗蟲：做一個行業(yè)毀一個行業(yè)。誠然，79元足以讓深圳山寨手環(huán)廠家再次顫抖，但還不足以撬動14億美元的整體市場，換句話說，下一個可穿戴式設備的巨頭，將會誕生在傳統(tǒng)行業(yè)。
與大張旗鼓造硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相反，有兩家做鞋的企業(yè)異常低調(diào)。早在2006年，耐克與阿迪達斯便先后進入可穿戴式設備市場，前者與蘋果合作主推Nike+、FuelBand手環(huán)系列，后者則打造自家的Micoach明星產(chǎn)品，比如今年大放異彩的智能足球、Micoach跑步套件。
事實上，這些偏向運動、健身類的小玩意銷量很樂觀：耐克官方宣布旗下Nike+平臺中的用戶數(shù)量達到了2800萬，F(xiàn)uelBand手環(huán)銷量占到可穿戴健身追蹤器總銷量的10%。
有趣的是，耐克和阿迪達斯這兩家企業(yè)，似乎并不重視自家旗下的智能硬件項目，它并沒有像球鞋、服飾那樣投入大筆營銷資金，而僅僅是在零售渠道鋪貨了事。這恰恰是醉翁之意不在酒，這兩家企業(yè)僅僅將可穿戴智能設備作為硬件載體，利用其普及自家的智能健身教練、健康數(shù)據(jù)分析等軟服務，成功抓住了這個垂直市場人群。
但縱觀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可穿戴設備，依舊是千篇一律的健康監(jiān)測、運動計步等，仍處于比較原始的初級階段，某種程度上甚至還不如App應用，起碼后者利用手機上的GPS、陀螺儀，就能零成本實現(xiàn)這些功能。在同質(zhì)化嚴重前提下，真正的突破點是平臺服務——譬如心率血壓監(jiān)測等醫(yī)療健康功能，或者是根據(jù)用戶健康數(shù)據(jù)量身定制的健康教練等服務。
毫不夸張地說，可穿戴設備將來會是服務競爭的時代，只要能對海量的用戶數(shù)據(jù)做出分析處理，并及時打造相應的軟服務，必定會出現(xiàn)下一個蘋果。