圖①

　　數(shù)據(jù)來源：國家知識產(chǎn)權(quán)局等

　　今年是“十四五”規(guī)劃收官之年。7月30日召開的中共中央政治局會議強調(diào)，努力完成全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)“十四五”圓滿收官。

　　目前，“十四五”規(guī)劃綱要各項主要指標(biāo)中，經(jīng)濟增長、全員勞動生產(chǎn)率、全社會研發(fā)經(jīng)費投入等指標(biāo)進展符合預(yù)期；常住人口城鎮(zhèn)化率，人均預(yù)期壽命，糧食、能源綜合生產(chǎn)能力等指標(biāo)進展超過預(yù)期。

　　這些指標(biāo)說明了什么？“十四五”時期的發(fā)展成就與你我生活有何關(guān)系？如何高質(zhì)量完成規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)？本版今起推出“身邊的‘十四五’”系列報道，深入一線，走企業(yè)、探工程，訪民生、聽民情，在親歷者身邊感受奮斗故事，在數(shù)字指標(biāo)中探尋創(chuàng)新活力。

　　——編  者

　　【“十四五”亮點】截至今年6月，我國每萬人口高價值發(fā)明專利擁有量達到15.3件，提前實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃預(yù)期的12件目標(biāo)。

　　專利產(chǎn)業(yè)化才能實現(xiàn)價值，這一過程常常需要“科技紅娘”促成。在湖北武漢，技術(shù)經(jīng)理人陳圍（見圖①右，劉健攝）正是這樣的“牽線人”。

　　“我和團隊已幫助上百項專利技術(shù)成果成功轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化金額約4億元，帶動投資約10億元。”在武漢市技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院，陳圍細數(shù)“媒妁之功”。

　　今年40歲的陳圍，大學(xué)畢業(yè)后長期在企業(yè)從事項目管理和投融資服務(wù)。一次為大型科技企業(yè)服務(wù)的經(jīng)歷，讓她發(fā)現(xiàn)了技術(shù)轉(zhuǎn)化的廣闊天地：“企業(yè)對技術(shù)迭代需求迫切，但自己研發(fā)周期長、資金難負擔(dān)?！庇谑牵髽I(yè)希望她幫忙尋找現(xiàn)成的技術(shù)方案。

　　“我們在專利市場為企業(yè)匹配到2個契合的技術(shù)團隊?！标悋S即安排雙方深入洽談，在彼此“看對眼”后，又協(xié)助敲定合作方式、收益分配等細節(jié)，高效促成這樁專利轉(zhuǎn)化。

　　大量企業(yè)苦尋適用專利，同時，眾多優(yōu)質(zhì)專利“待字閨中”。她意識到“為更多企業(yè)和專利牽線搭橋，是件極具價值的事”。陳圍創(chuàng)立湖北科惠通科技有限公司，正式成為一名技術(shù)經(jīng)理人。

　　挑戰(zhàn)接踵而至?！白铍y的是在龐大的數(shù)據(jù)庫中精準(zhǔn)篩選出真正有價值的專利?！标悋鷰缀趺刻於佳凶x行業(yè)報告，抓住一切機會參加行業(yè)展會，還持續(xù)參加技術(shù)經(jīng)理人培訓(xùn)，“這樣才能了解科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域的最新動態(tài)。”

　　隨著技術(shù)理解力不斷增強，她的團隊將成熟技術(shù)方案與企業(yè)進行匹配的成功率也越來越高。

　　對于基礎(chǔ)性專利，企業(yè)與技術(shù)“雙向奔赴”，陳圍只需促成雙方見面，轉(zhuǎn)化往往水到渠成。

　　但要將前沿、高價值專利實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，卻非易事。

　　“企業(yè)對前沿技術(shù)的應(yīng)用需求有待開掘，而從事前沿研究的專家，重心多在學(xué)術(shù)研究上?！标悋f。

　　武漢科萊烯科技有限公司研發(fā)車間，一條約15米長的新型鹽湖提鋰礦物膜中試產(chǎn)線上，機器滾輪運轉(zhuǎn)，一片片薄膜材料快速成型、收卷?！斑@些薄膜可以把鋰從鹵水中‘淘’出來，每小時處理鹵水量達自身體積50倍以上?！惫矩撠?zé)人趙云良介紹，這種薄膜能讓鹵水中鋰、鎂等元素的分離率超99%，但成本不到進口膜一半。

　　趙云良是武漢理工大學(xué)資源與環(huán)境工程學(xué)院教授。2019年，他和團隊利用蒙脫石特性，將其用于制成礦物膜，提取新能源汽車動力電池的關(guān)鍵原料——鋰。3年后，一次項目評審會上，陳圍了解到這項研究?！皬臉I(yè)經(jīng)驗告訴我，這項專利轉(zhuǎn)化價值很大?！比欢?，初次溝通后，從未涉足專利轉(zhuǎn)化的趙云良向陳圍坦言了三大困境：不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、沒錢轉(zhuǎn)。

　　面對挑戰(zhàn)，陳圍團隊制定了方案：“我們?nèi)嬖u估專利商業(yè)可行性、市場空間及產(chǎn)業(yè)融合關(guān)鍵點，消除‘不敢轉(zhuǎn)’的顧慮。”之后，團隊設(shè)計了股權(quán)架構(gòu)與商業(yè)估值模型，協(xié)助趙云良制作商業(yè)計劃書與產(chǎn)業(yè)化方案，攻克“不會轉(zhuǎn)”的難關(guān)。

　　兩大困境解決，抱著試一試的態(tài)度，趙云良在2022年成立了公司。中試研發(fā)階段，陳圍與湖北同創(chuàng)綠色創(chuàng)業(yè)投資基金合伙企業(yè)，共同完成了項目的種子輪融資，解決了“沒錢轉(zhuǎn)”難題。

　　“通過持續(xù)向客戶送樣測試，再基于反饋迭代技術(shù)，企業(yè)搭建調(diào)試好了設(shè)備產(chǎn)線?！标悋榻B，趙云良的專利已具備商業(yè)化生產(chǎn)基礎(chǔ)，并獲第二輪融資。

　　為了培養(yǎng)更多“科技紅娘”，2024年7月，武漢市技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院正式揭牌成立，陳圍擔(dān)任院長。目前，武漢市的技術(shù)經(jīng)理人約有2300人。“3到5年，我們要培養(yǎng)一支萬人規(guī)模的專業(yè)技術(shù)經(jīng)理人隊伍?！标悋f，“他們‘?！诙a(chǎn)業(yè)、懂政策、懂創(chuàng)新資源、懂金融，將成為推動科技成果轉(zhuǎn)化的堅實橋梁?！?/p>

　　本期統(tǒng)籌：秦瑞杰   

　　版式設(shè)計：蔡華偉

　　《 人民日報 》（ 2025年08月25日 02 版）