靠天吃飯的空調(diào)行業(yè)，臨近年底都要馬放南山，休養(yǎng)生息一會。但這個新冷年異乎尋常地?zé)狒[，來不及休養(yǎng)，早早就聽到了號角，聞到了硝煙：美的與小米跨界合作，志高與國際巨星成龍攜手，蘇寧發(fā)起“6+1破格行動”，董明珠到處找人約架。各種戰(zhàn)事或戰(zhàn)事準(zhǔn)備粉墨登場，讓人目不暇接。
2015新冷年注定不會風(fēng)平浪靜，看到的是各品牌之間你死我活的搏殺。其中值得期待的，或許有三個截然不同的新變化：一是各品牌之間捉對廝殺，將變成“6+1”集體合圍格力趨勢；二是志高請國際巨星成龍代言，吹響向千億俱樂部進(jìn)軍號角，或是空調(diào)連續(xù)多年來雙寡頭格局裂變的開始；三是集體向高端進(jìn)軍，互聯(lián)網(wǎng)思維介入，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈智能化價值戰(zhàn)持續(xù)升級。其中后者正是空調(diào)行業(yè)新的藍(lán)海和發(fā)展趨勢。
作為“破格行動”急先鋒，志高雙管齊下——破格行動正中志高下懷。志高一方面挖角剛卸任格力空調(diào)品牌形象代言人的國際巨星成龍代言，向高端進(jìn)發(fā)，正面與格力PK；另一方面將高端產(chǎn)品云空調(diào)作為市場主打產(chǎn)品，并且配合云空調(diào)，打造“云、管、端”生態(tài)價值鏈。所謂云，就是打通供、產(chǎn)、研、銷、后(售后)、用界限，通過大數(shù)據(jù)平臺，將產(chǎn)業(yè)鏈集中到一起，實現(xiàn)資源配置和利益共享。所謂管，就是引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)營銷概念，發(fā)動“全民營銷”、“由賣轉(zhuǎn)租、由賣轉(zhuǎn)用戶體驗”?！叭駹I銷”即只要注冊成志高APP用戶，誰都享有代理營銷志高空調(diào)產(chǎn)品權(quán)利。今年志高啟動了“三年內(nèi)向有車階層貼心體驗1000萬臺云空調(diào)”極致用戶體驗營銷，打造志高中高端消費平臺，為推出更多的用戶增值服務(wù)做鋪墊。在學(xué)校，公共場所，實行租賃空調(diào)，解決其購買和安裝難問題。當(dāng)然，這些措施，都是志高向高端市場進(jìn)軍的一部分。志高希望通過一系列措施后，把高端產(chǎn)品的銷售提升到占其銷售份額的80%以上。
激烈競爭，無論是對行業(yè)企業(yè)，還是對消費者，都是一件大好事。從宏觀層面看，可以讓消費者享受到物美價廉的產(chǎn)品和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；幫助行業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。從參與主體上看，幫助企業(yè)不斷提高研發(fā)能力和服務(wù)水平，拿出看家本領(lǐng)，有利于打造企業(yè)核心競爭力。當(dāng)然，如果跟不上步伐，那將面臨被淘汰出局的可能。
誰能從激烈競爭中脫穎而出，或許取決于企業(yè)品牌，產(chǎn)品，營銷，研發(fā)等組成的企業(yè)綜合實力。從目前各廠家實力來看，空調(diào)品牌都是“大家伙”。在互聯(lián)網(wǎng)時代，一個很重要的特點不是規(guī)模制勝，而是快魚吃慢魚，看誰能最早省悟，捷足先登?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展歷史值得正在加速轉(zhuǎn)型升級的空調(diào)行業(yè)各大品牌深思，借鑒，同時也要引起高度警惕。