早在去年初，就有預(yù)測(cè)指出，2014年的房企千億俱樂(lè)部競(jìng)逐，將出現(xiàn)兩大看點(diǎn)，第一是萬(wàn)科和綠地將率先進(jìn)入2000億行列，形成所謂“雙千億”格局；第二是千億俱樂(lè)部將繼續(xù)擴(kuò)容，從“戰(zhàn)國(guó)七雄”擴(kuò)充到“十強(qiáng)”格局。事實(shí)上，這個(gè)預(yù)測(cè)可謂是猜對(duì)了一半：萬(wàn)科綠地的雙千億格局確已形成，雙龍搶珠的貼身競(jìng)爭(zhēng)或?qū)⒃诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)改變樓市格局，但千億俱樂(lè)部的成員并未增至十家，依舊是七家成員，甚至連座次都變化不大。

    那么，在2015年，這些千億軍團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)又將如何展開(kāi)，主要拼的又將是什么？另外，值得關(guān)注的是，近日來(lái)融創(chuàng)并購(gòu)佳兆業(yè)的傳聞也在不斷被放大，如果兩者真的能夠?qū)崿F(xiàn)并購(gòu)，則合計(jì)規(guī)模也將達(dá)到千億水準(zhǔn)，“第八家”俱樂(lè)部成員的提前到來(lái)，或?yàn)檫@場(chǎng)強(qiáng)者如林的競(jìng)爭(zhēng)再添變數(shù)。

    萬(wàn)科 拼轉(zhuǎn)型

    對(duì)于多年的房企老大萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，2015年顯然是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年。盡管以“回款2000億元”的結(jié)論和“預(yù)銷(xiāo)售2408億元”的綠地在競(jìng)逐頭名上堪堪打了一個(gè)平手，但這種格局顯然并不令萬(wàn)科輕松。盡管銷(xiāo)售榜第一名的確是一個(gè)虛名，而度量房企需要更多的維度，但對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的咄咄逼人，在2015年保住這個(gè)“虛名”對(duì)于萬(wàn)科依舊意義非凡，只是難度更大。

    然而，值得慶幸的是，萬(wàn)科內(nèi)部對(duì)于這一情況的出現(xiàn)，顯然早已有了足夠的心理準(zhǔn)備和戰(zhàn)略預(yù)期。不僅高層早就頻頻發(fā)言淡化這一“虛名”的意義，更是在新年的亮相中明確提出了應(yīng)對(duì)的策略——拼轉(zhuǎn)型。

    在剛剛結(jié)束的萬(wàn)科松花湖度假區(qū)開(kāi)幕式中，萬(wàn)科總裁郁亮更是對(duì)轉(zhuǎn)型直接發(fā)聲，提出：“萬(wàn)科不僅要建好房子，更要追求和城市共同成長(zhǎng)，讓廣大業(yè)主和群眾享受更全面的優(yōu)質(zhì)配套服務(wù)?！?/p>

    而對(duì)于“城市配套服務(wù)商”的新定位，郁亮將其細(xì)化為住宅地產(chǎn)、消費(fèi)體驗(yàn)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，特別是后兩者更成為萬(wàn)科新的增長(zhǎng)點(diǎn)，頻繁地在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、旅游度假地產(chǎn)、社區(qū)商業(yè)方面的布局，體現(xiàn)了“轉(zhuǎn)型”并不是一句口號(hào)。

    2015年的萬(wàn)科或許將是一個(gè)增長(zhǎng)指數(shù)更為溫和，但不斷擴(kuò)大發(fā)展領(lǐng)域和開(kāi)拓藍(lán)海的企業(yè)。

    綠地 拼增長(zhǎng)

    毫無(wú)疑問(wèn)，綠地董事長(zhǎng)張玉良在今年1月4日公布綠地集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)2014年全年實(shí)現(xiàn)預(yù)銷(xiāo)售金額2408億元的時(shí)候充滿(mǎn)了自豪。

    2014年初，綠地在內(nèi)部定下房地產(chǎn)主業(yè)“三個(gè)一”目標(biāo)：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)虻谝?，海外收入全行業(yè)第一，形成一大批百億房地產(chǎn)事業(yè)部?？梢哉f(shuō)，這些目標(biāo)已經(jīng)悉數(shù)實(shí)現(xiàn)，房地產(chǎn)主業(yè)業(yè)績(jī)、地位均創(chuàng)歷史新高，銷(xiāo)售額近五年實(shí)現(xiàn)年均復(fù)合增長(zhǎng)率37%。

    綠地地產(chǎn)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，很大程度上得益于綠地集團(tuán)的綜合實(shí)力和資源優(yōu)勢(shì)——1月21日，綠地集團(tuán)公布2014年度總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入達(dá)4021億元，較上年增長(zhǎng)22%，年末總資產(chǎn)近4800億元。

    2014年對(duì)很多房企來(lái)說(shuō)并不是樂(lè)觀的一年，但張玉良卻認(rèn)為，加劇的市場(chǎng)分化與行業(yè)洗牌反而為綠地這樣的大企業(yè)帶來(lái)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的契機(jī)。綠地的再創(chuàng)新高，來(lái)自于多年來(lái)積極堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、區(qū)域布局完善、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新等的合力支撐，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)術(shù)革新的綜合成果，是綜合實(shí)力的再突破。

    而對(duì)于2015年來(lái)說(shuō)，綠地的看點(diǎn)更多，包括房地產(chǎn)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)，商業(yè)模式創(chuàng)新?lián)屨际袌?chǎng)高地，地鐵產(chǎn)業(yè)打造全新增長(zhǎng)引擎，“大金融”、“大消費(fèi)”概念的引入，海外項(xiàng)目業(yè)績(jī)的翻倍增長(zhǎng)等，但如果總結(jié)起來(lái)，綠地將拼的是規(guī)模，以及規(guī)模優(yōu)勢(shì)下具有的持續(xù)快速提升空間。

    萬(wàn)達(dá) 拼掌控

    在2014年，萬(wàn)達(dá)繼續(xù)保持著銷(xiāo)售榜第三的位置，但對(duì)于業(yè)界來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)帶給業(yè)界的看點(diǎn)似乎并不遜色于冠亞軍們。

    首先，如果以數(shù)據(jù)而論，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在2014年的資產(chǎn)達(dá)到5341億元，同比增長(zhǎng)34.5%，僅僅就資產(chǎn)規(guī)模而言，民企萬(wàn)達(dá)甚至還超過(guò)國(guó)企綠地的4800億元，成為房企排行中的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的冠軍，這顯然和萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)積累不無(wú)關(guān)系。

    同時(shí)，盡管萬(wàn)達(dá)在過(guò)去一年中不斷試水新的領(lǐng)域，如對(duì)電商領(lǐng)域的探索，如在綜合業(yè)務(wù)上的拓展，但萬(wàn)達(dá)仍舊保證了收入2424.8億元，完成年計(jì)劃的101%，同比增長(zhǎng)30%；企業(yè)凈利潤(rùn)同比也大幅增長(zhǎng)。這是萬(wàn)達(dá)連續(xù)第9年保持環(huán)比30%以上的增速，也證明萬(wàn)達(dá)沒(méi)有因?yàn)椤安粍?wù)正業(yè)”而失去戰(zhàn)略中心。

    對(duì)于2015年，王健林提出了“輕資產(chǎn)”的概念，他表示：“現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬(wàn)達(dá)自己做，使用萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方?！蓖踅×诌€表示，這種模式的好處是企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢(shì)、房?jī)r(jià)高低影響，這就熨平了經(jīng)濟(jì)周期，使收入更加穩(wěn)定。

    新年伊始，除了“輕資產(chǎn)”的概念外，萬(wàn)達(dá)收購(gòu)馬德里競(jìng)技和在電商領(lǐng)域拓展的消息還在不斷傳來(lái)。事實(shí)上，對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，成功的關(guān)鍵，似乎更在于考驗(yàn)其掌控能力和聚焦能力，是否能夠輕松地切換于歷史和未來(lái)，掌握不同思維的商業(yè)模型并使之融合自如，成為萬(wàn)達(dá)最大的考驗(yàn)。

    恒大 拼多元

    2014年，對(duì)于恒大地產(chǎn)來(lái)說(shuō)是業(yè)績(jī)豐收的一年。在大多數(shù)企業(yè)還在為保級(jí)而戰(zhàn)時(shí)，恒大地產(chǎn)早在2014年11月就累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額1207億元，同比增22.7%，提前完成1100億元年度目標(biāo)的109.7%，而2014年的全年業(yè)績(jī)更顯示；恒大自上市以來(lái)已連續(xù)六年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)且均超出了當(dāng)年的銷(xiāo)售目標(biāo)?；赝?009年，恒大的銷(xiāo)售額為303億元，僅僅是2014年的四分之一，不由讓人相信地產(chǎn)行業(yè)似乎還未走出“黃金時(shí)代”。

    而恒大在2014年的看點(diǎn)也是頗為豐富，成功布局快消、糧油、乳業(yè)、體育、文化等領(lǐng)域，使得其多元化發(fā)展被看好，這無(wú)疑會(huì)加快恒大主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)間的品牌良性互動(dòng)，提升恒大品牌價(jià)值。

    對(duì)于2015年，恒大除了主營(yíng)業(yè)務(wù)外，拼的就是其多元化格局是否成功。和萬(wàn)達(dá)相比，盡管都在謀求業(yè)務(wù)多元，但萬(wàn)達(dá)更多是在“商”這個(gè)概念下的線性拓展，而恒大則跨度更大、角度更多，從這個(gè)意義上來(lái)講，也是一種更大的、地產(chǎn)之外的挑戰(zhàn)。

    保利 拼穩(wěn)健

    1月12日，保利地產(chǎn)發(fā)布2014年度業(yè)績(jī)快報(bào)公告：全年，保利地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)簽約金額1366.76億元，同比增長(zhǎng)9.09%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)189.78億元，同比增長(zhǎng)18.57%。

    在為數(shù)不多的千億俱樂(lè)部成員中，保利地產(chǎn)是相對(duì)較為單純、專(zhuān)注和執(zhí)著的一家，其業(yè)務(wù)收入中，住宅類(lèi)收入仍占較高比例；其收入結(jié)構(gòu)中，剛需和改善類(lèi)的比例也較頂豪為多。一直以來(lái)，保利都是以穩(wěn)健和可預(yù)見(jiàn)的持續(xù)增長(zhǎng)而坐穩(wěn)千億俱樂(lè)部成員寶座的一家。

    不過(guò)，盡管低調(diào)，我們也可以注意保利的一些細(xì)節(jié)上的變化：如在北京市場(chǎng)，其位于北三環(huán)薊門(mén)橋的頂豪項(xiàng)目海德公園單盤(pán)即貢獻(xiàn)簽約銷(xiāo)售額21.91億元；今年保利和首開(kāi)所拿的東壩地塊也將入市，同樣劍指頂豪市場(chǎng)……不過(guò)，從總體格局來(lái)看，保利仍然是最為專(zhuān)注于地產(chǎn)本業(yè)的一家，其在剛需、改善、頂豪、自住房和保障房等細(xì)分領(lǐng)域均有涉及，顯示了其分散風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健增長(zhǎng)并繼續(xù)專(zhuān)注于地產(chǎn)主業(yè)的特點(diǎn)。

    碧桂園 拼快周轉(zhuǎn)

    2014年樓市分化的格局之下，新晉千億俱樂(lè)部不久的碧桂園實(shí)現(xiàn)了合同銷(xiāo)售金額約1288億元，同比增長(zhǎng)21.5%，超額完成年度目標(biāo)，無(wú)疑是其中的佼佼者。

    其實(shí)，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，碧桂園也是蠻拼的。特別是在2014年還差一個(gè)月就要結(jié)束的時(shí)候，這一目標(biāo)還差200億元左右，令人捏一把冷汗，但最終碧桂園還是交出了圓滿(mǎn)的答卷。

    從2014年披露的業(yè)績(jī)報(bào)告來(lái)看，碧桂園的資本結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化、融資成本有所下降、融資渠道愈趨多元化，但整體盈利能力下滑、負(fù)債率持續(xù)上升，也讓碧桂園必須直面從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量為王的考驗(yàn)。

    在2015年，和諸多老牌勁旅相比，更專(zhuān)注于傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的碧桂園，隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)從“黃金時(shí)代”進(jìn)入“白銀時(shí)代”，也同樣面臨著巨大挑戰(zhàn)，“在合法合規(guī)、資金安全的前提下，我們首先追求利潤(rùn)總額持續(xù)快速增長(zhǎng)?！北坦饒@總裁莫斌表示，他更指出，除了整體規(guī)模，能夠維持企業(yè)資金鏈條的只有快周轉(zhuǎn)，這也是當(dāng)前房企在行業(yè)下行時(shí)期的普遍選擇。

    中海 拼精品

    1月中旬，中海公布的2014年全年業(yè)績(jī)顯示，中海地產(chǎn)合約銷(xiāo)售金額為1408.09億港元，對(duì)應(yīng)合約銷(xiāo)售面積為939.76萬(wàn)平方米。至此，中海地產(chǎn)確認(rèn)完成2014年年初制定的1400億港元的銷(xiāo)售目標(biāo)。

    如果對(duì)比千億俱樂(lè)部的其它成員，中海的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率是相對(duì)較低的，說(shuō)明在這個(gè)調(diào)整年中，中海確實(shí)拼得很辛苦。

    不過(guò)，中海一貫的精品策略和路線和專(zhuān)注于一二線城市的策略，使得其仍能獲得較高的利潤(rùn)率，而從其累計(jì)拿地的情況來(lái)看，精品地塊仍然較多。在2015年，繼續(xù)專(zhuān)精和保持自己的品質(zhì)感，是中海的增長(zhǎng)重點(diǎn)。

    本報(bào)記者 胡喆