在公告混改方案獲批的十天后，交通銀行(601328)的混改方案終于揭曉。交通銀行董事長牛錫明上周六在陸家嘴論壇“金融創(chuàng)新支持上?？苿?chuàng)中心發(fā)展”分論壇上表示，批準的深化改革方案共有12條措施，主要集中在完善股權結構、引入民營資本，建立管理層和員工持股機制，推行職業(yè)經理人制度，深化內部經營機制和薪酬制度改革等方面。

　　“除了交通銀行的層面，在下屬二級公司層面探索混合所有制經營改革也具有可行性。無論是現有的子公司還是新建的子公司，都可以探索股份制改造、混合所有制經營和建立員工持股機制?！迸ｅa明透露。

　　深化內部經營機制的改革也將同步展開，集中在用人薪酬考核機制的改革、建立發(fā)展責任制和建立風險管理責任追究制度等三方面。

　　其中，在高管團隊方面，交行將要推行職業(yè)經理人制度，加大市場化選聘高管的探索，通過市場化招聘方式選聘副行長級的高管，業(yè)績考核要與職業(yè)經理人的收入緊密掛鉤，職業(yè)經理人要能上能下，能高能低，能進能出。

　　而且，一般員工的獎金也計劃打破現有的平均主義，大鍋飯以后恐怕吃不到了。

　　“要把獎金的分配權交給經營單位的一把手。一把手有權決定本單位的獎金分配方式。要推行全員、全產品計價的考核，多干多得、少干少得，不干不得，打破大鍋飯，激發(fā)競爭活力，提升業(yè)績水平?！迸ｅa明說。

　　總行要做大交易型銀行

　　此外，整個交行在總行和分行層面的定位將全面調整。其中，交行總行要加大經營，做大交易型銀行。 分行則要管理與經營并重。一是要探索大客戶的集中營銷、統(tǒng)一授信，一站式審批，營銷層次發(fā)起端要提高到分行或者總行。二要建立更多的利潤中心，增加新的利潤增長點。三要綜合化融入集團發(fā)展的戰(zhàn)略，實現業(yè)務融合、客戶共享，IT落地，辦公集中。 （記者 林曉麗）