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高層已制定國企改革三項(xiàng)清單 10單位不放開市場(chǎng)管理

2015-04-28 17:26:49

來源:騰訊財(cái)經(jīng)

   4月27日晚間,國務(wù)院國資委發(fā)布聲明稱,近日,有媒體報(bào)道“央企大規(guī)模兼并重組,數(shù)量或減至40家”,經(jīng)查,該消息未向國資委進(jìn)行過采訪或核實(shí)。

 
  近日,國資委首席專家李錦在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)透露,在國資委將國企改革的主導(dǎo)權(quán)上移給國務(wù)院新成立的國資深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組后,國企改革終于有了推動(dòng)性的進(jìn)展:“三個(gè)清單——負(fù)面清單、權(quán)力清單和分類清單中的負(fù)面清單已提交,目前另外兩項(xiàng)清單也會(huì)在最近拿出來。”
 
  李錦告訴時(shí)代周報(bào)記者,上述清單全部列出后,國務(wù)院國資深改組還將考慮國資改革的具體方式與方法,除了混合制改革外,包括金融化改革等多種方法在內(nèi)的改革方式,國資深改小組都希望在充足的論證之后,最恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用到國企改革當(dāng)中去。
 
  負(fù)面清單已列出
 
  從1978年至今,國企改革被提了30余年,一直被稱作“最難啃的骨頭”。
 
  國企改革頂層設(shè)計(jì)方案自2013年上半年拿出初稿以來,至2015年3月已修改10多次。方案本擬于去年9月推出,隨后一推再推,傳出過2014年11月初、2014年12月底、2015年1月等多個(gè)時(shí)間表。
 
  直至國資委將主導(dǎo)權(quán)上移給國務(wù)院。一名國資委官員向時(shí)代周報(bào)記者解釋,事實(shí)上,在實(shí)際行政權(quán)屬上,很多國企并不在國資委的管轄范圍內(nèi),比如中國鐵路總公司、中國郵政集團(tuán)以及各大金融央企等均屬國務(wù)院直管并由財(cái)政部代管的范疇,而中石油、中石化[微博]等大型央企的行政級(jí)別又多為副部級(jí)以上,有的甚至是與國資委平起平坐的正部級(jí)單位。國資委引導(dǎo)國資深改的難度可想而知。
 
  因此,今年兩會(huì)期間,國務(wù)院宣布成立國務(wù)院層級(jí)的國資深化改革小組,小組成員仍以國資委的深化改革小組成員為基礎(chǔ),辦公地點(diǎn)也仍沿用國資委深改小組原有的。不同的是,這次增加了馬凱與王勇兩個(gè)副國級(jí)別的領(lǐng)軍人物。
 
  隨后,在不到一個(gè)月的時(shí)間里,國資改革負(fù)面清單已列出的消息即傳出。李錦向時(shí)代周報(bào)記者透露,在這份負(fù)面清單中,國資委列出了10家單位是涉及國家經(jīng)濟(jì)利益,不放開市場(chǎng)管理的,其中包括有1家軍工企業(yè),即中國兵器工業(yè)集團(tuán);6家供應(yīng)企業(yè),包括中糧儲(chǔ)、中儲(chǔ)煤、國電、3家石油企業(yè)在內(nèi);還有3家通訊運(yùn)營(yíng)商。清單以外的國企,則將被開放給市場(chǎng),未來將有80%的國企被下放給市場(chǎng)管理。
 
  合并重組頻繁
 
  負(fù)面清單列出,隨之而來便是對(duì)央企的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
 
  李錦向時(shí)代周報(bào)記者透露,在結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃內(nèi)的企業(yè)不僅包含負(fù)面清單內(nèi)的企業(yè),也包括清單以外的企業(yè)。
 
  “率先被合并的是中儲(chǔ)糧與華孚集團(tuán),這早在去年就已經(jīng)完成。隨后應(yīng)該是國家電網(wǎng)與南方電網(wǎng),因?yàn)樯婕拔磥淼牟⒕W(wǎng)發(fā)電以及國家調(diào)控投資問題也將被合并。除此以外,三大通訊運(yùn)營(yíng)商最終也應(yīng)該被合并為一,從而結(jié)束通訊中轉(zhuǎn)設(shè)備各自壟斷的局面,這樣可以減少通訊基礎(chǔ)設(shè)施的重復(fù)建設(shè)投入、避免國有資本的浪費(fèi)。”李錦說。
 
  不過,關(guān)于“三桶油將面臨拆分重組”的傳聞,則沒有得到李錦和其他國資委官員的回應(yīng)。此前,國土部官員曾向時(shí)代周報(bào)記者透露,國家早在2011年就開始制定三桶油拆分重組的計(jì)劃,屆時(shí)堪比中國血管的全部輸油管道,以及油氣儲(chǔ)存站將得到統(tǒng)一的監(jiān)管,據(jù)稱,該拆分重組計(jì)劃曾多次易稿,但始終未能順利執(zhí)行。
 
  而在負(fù)面清單以外的企業(yè),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整同樣重要。“有的是為了增加在國際上的競(jìng)爭(zhēng)能力,有的則是進(jìn)行過剩產(chǎn)能的重組與重新規(guī)劃。”李錦說道。
 
  譬如南北車,即中國南車與中國北車兩個(gè)中國境內(nèi)僅有的高鐵及鐵路機(jī)車生產(chǎn)商的合并,就是為了增強(qiáng)在國際市場(chǎng)的國際化競(jìng)爭(zhēng)能力。李錦說,根據(jù)國有企業(yè)國際化以及市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì),要想在全球配置資源,需要迅速形成規(guī)模、科技以及銷售等方面的優(yōu)勢(shì)。而作為走出去的先鋒隊(duì)和主力軍,高鐵、核電、通訊、建筑等行業(yè)強(qiáng)調(diào)重組優(yōu)勢(shì),也是國際化的迫切需要。
 
  同時(shí)也是為順應(yīng)世界大企業(yè)合并重組潮流的需要,近十年來,我國加速進(jìn)入了大企業(yè)時(shí)代,世界500強(qiáng)中中國企業(yè)已經(jīng)占有100強(qiáng)席位,大企業(yè)的重組是世界潮流在中國的延續(xù)與發(fā)展。
 
  此外,從自身來看,隨著央企分類的明確,中央企業(yè)勢(shì)必會(huì)經(jīng)歷一次經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整。此次調(diào)整將會(huì)形成向優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域集中、向關(guān)鍵行業(yè)和核心領(lǐng)域集中、向主業(yè)集中,以主業(yè)為主來形成新的企業(yè)集團(tuán)的趨勢(shì),這是央企自身改革和發(fā)展的需要。
 
  李錦承認(rèn),在本輪國資改革中,傳言傳著就成真的案例確實(shí)存在。南北車是這樣,華孚與中儲(chǔ)糧也是這樣。事實(shí)上,3月13日,中鐵隧道集團(tuán)副總工程師王夢(mèng)恕就向《中國經(jīng)濟(jì)周刊(微博)》率先披露,一直被辟謠的中鐵工將與中鐵建合并之事,國家層面也已經(jīng)開始研究,而這早已在國資重組的計(jì)劃當(dāng)中。很明顯,在以往的國際競(jìng)爭(zhēng)中,由于分開打斗,致使招投標(biāo)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等齊齊下降。
 
  受央企產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和合并重組風(fēng)影響。地方國資體系也開始效仿。4月9日,上海市國資委所轄的上海光明集團(tuán)將與上海良友集團(tuán)傳出即將合并的消息。
 
  光明集團(tuán)是集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品加工制造、食品分銷為一體,具有完整食品產(chǎn)業(yè)鏈的綜合食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán);上海良友集團(tuán)則是上海最大的從事糧食經(jīng)營(yíng)的國有企業(yè)集團(tuán),經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涵蓋糧油加工、倉儲(chǔ)物流、便利連鎖、糧油貿(mào)易、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、實(shí)業(yè)投資等。
 
  求索金融化
 
  除了產(chǎn)業(yè)結(jié)果調(diào)整,金融化改革也是國資改革的擬定方向之一。然而鑒于前幾輪國資改革中員工持股經(jīng)驗(yàn)的失敗,國資委至今不敢輕意敲定相關(guān)國資金融化改革的方案。李錦透露,“當(dāng)然這也與監(jiān)管層面負(fù)責(zé)人知識(shí)體系差異有關(guān)。”
 
  經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示,他認(rèn)為國資金融化改革可行。
 
  宋清輝認(rèn)為,本輪國有企業(yè)改革缺少深層次的金融化方向的改革,國有企業(yè)也迫切需要一套功能健全、職能完善的金融運(yùn)營(yíng)體系,這符合市場(chǎng)化和國際化發(fā)展的需求。
 
  宋清輝建議,國有企業(yè)金融化改革應(yīng)該朝著以下兩個(gè)角度發(fā)力:一是整合國有企業(yè)已有的涉金融部門,然后集中優(yōu)勢(shì)資源做大做強(qiáng),提升國有企業(yè)金融服務(wù)能力,助推國有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是支持國有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融,發(fā)揮金融對(duì)國有企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支持作用。
 
  國家行政學(xué)院高級(jí)經(jīng)濟(jì)師郭全中也認(rèn)為國企的金融化改革可行,但他反對(duì)國資委以深化改革為借口將企業(yè)股份化、交給員工持股。他認(rèn)為,在國企采用混合所有制后,允許管理層和骨干持股,才是最有效的激勵(lì)方式。
 
  民建中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任馬光遠(yuǎn)則不看好國資的金融化改革。“既然是國企,為啥員工能持股?”

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