宿遷市宿城區(qū)紀委副書記、監(jiān)察局長徐保明是一位“老紀檢”，在紀檢監(jiān)察一線干了18年，參與破大要案200余件，挽回損失近億元。

    但徐保明最大的希望是，紀委有一天可以不再有事忙，因為黨辛苦培養(yǎng)的干部最后卻淪為階下囚，也是組織的巨大損失。

    在紀委工作，信訪是發(fā)現(xiàn)案件線索的主渠道。對徐保明來說，每次接訪都是一次正能量的回歸。多年來，他先后成功化解群眾集體上訪等群體性事件20余起。

    但這樣的“大事件”畢竟不多，更多的是些關乎群眾個體利益的“小事”：有跑了許多趟蓋不到章的，有拿不到拆遷款的，有多次到相關部門反映問題未果的，很多問題表面上看都不在紀委的受理范圍，但都折射出干部作風問題。

    當?shù)睾芏嗬习傩斩加兴氖謾C號碼，有人喊他“徐青天”。但他說，自己只是一名普通的紀檢工作人員，只要群眾訴求是合理的，就要盡量幫助解決，因為群眾的利益高于天。他認為，“沒有調查不清的信訪案件，沒有解不開的思想疙瘩，沒有化解不掉的矛盾”，因此，要爭取做到“事事有結果，件件有回音”。

    與老百姓溝通，真誠是最大的前提，“如果做不到，也絕對不能忽悠。要讓老百姓感覺到，紀委是解決問題的地方”。徐保明說，老百姓信任紀委，才找紀委反映情況，接到信訪案件如果不聞不問，一推了之，老百姓就會不相信紀委，“自己也會有愧疚感”。同時，也不能簡單地把干部處理了就完事了，還要了解信訪背后的原因，把信訪件調查徹底。

    紀檢監(jiān)察是“得罪人”的活兒。

    2009年，徐保明查辦某鄉(xiāng)人大主任周某違紀案。周某是徐保明岳父的表弟，并曾有恩于其岳父。岳父找到徐保明，請他“得饒人處且饒人”。但他卻沒給岳父面子：“如果我放縱他，國家損失就會更大，您一定得支持我呀！”

    此后，他指揮辦案人員經(jīng)過20天內查外調，最終查清受賄事實，收繳違紀金額20余萬元，并將其移送司法機關。直到那時，具體辦案人員還不知道周某是徐保明的親戚。

    “糖衣炮彈”的誘惑也少不了。一位老板為了感謝徐保明，曾主動提出以成本價將3套房子賣給他，但被徐保明當場拒絕。這幾套房子位置都很好，只要一轉手，徐保明就可名正言順地得到幾十萬元的利潤。另一次，一個陌生人突然找到徐保明在保險公司工作的妻子，提出要做一份長期的養(yǎng)老投資計劃。如果這筆業(yè)務做成了，徐保明的妻子將獲得一大筆提成?！捌拮踊貋砀乙徽f，我馬上意識到，這個事情不同尋常?！毙毂Ｃ髡f。果不其然，這位前來辦理保險業(yè)務的人正是違紀人員的親戚。徐保明立即告誡妻子，就是正常業(yè)務也不允許給其辦理，讓那個人到其他保險公司購買。

    “錐子不能兩頭尖，既然選擇了紀檢事業(yè)，腦子里就不能有發(fā)財?shù)哪铑^，與民爭利的事情更不能干?！彼f，“打鐵還需自身硬。”

    工作中，徐保明發(fā)現(xiàn)，部分黨員干部是無知犯錯，比如，有的干部會對挪用公款振振有詞，也有人覺得“收人錢財給人辦事”是正常的事，“很多人只要經(jīng)?！嗔喽洹?、‘扯扯袖子’、‘拍拍肩膀’，甚至適時大聲呵斥一聲，一般都會知恥而止”。

    徐保明說，紀委是黨員干部的“保護傘”，但最好的保護是從預防抓起，從源頭盯緊，“寧愿平時聽到干部怨聲，也不愿聽到牢里哭聲”。

    為了提高發(fā)現(xiàn)干部問題的能力，有效震懾違紀違規(guī)問題，2012年，在他的倡導下，宿城區(qū)紀委建立了“勤廉巡察”制度，先后對6個重點部門和4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子及成員進行了勤廉巡察，共發(fā)現(xiàn)14類37個問題，提出整改建議21條，對11名黨員干部進行了提醒談話，給予5名科級干部黨紀處分。巡察期間，黨員干部主動上交禮品禮金6.7萬元，個別黨員干部直接到徐保明辦公室說明情況，檢討錯誤，主動要求接受組織處理。

    同時，徐保明推行了一系列創(chuàng)新舉措：成立暗訪組，對各部門進行曝光排名；整合全區(qū)辦案資源成立了案件查處指揮中心，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委和派駐紀檢監(jiān)察機構的案件查處工作實行分片和分組管理。

    “我們用紀律審查的‘細篩子’篩出問題，然后，‘該打針的打針，該喝姜湯的喝姜湯’。”徐保明說。

    本報宿遷6月17日電