更為糟糕的是，這種模式通過摒棄渠道和品牌溢價、配置透明化，使產(chǎn)品在性價比、個性化、交互體驗等時下用戶最關(guān)注的項目中占據(jù)優(yōu)勢。不僅在競爭中將傳統(tǒng)電視制造廠商拋在身后，更成為了懸在傳統(tǒng)電視制造廠商頭上的達(dá)摩克利斯之劍。
由于該模式“硬件零利潤”的特點，曾有媒體報道，在樂視超級電視發(fā)布后，迫使傳統(tǒng)電視制造廠商將約300億利潤讓渡給用戶，平均每臺電視價格下降約1255元。
而傳統(tǒng)廠商方面也正積極應(yīng)對，對于他們來說，核心競爭力在于其生產(chǎn)的電視硬件產(chǎn)品，但如今隨著互聯(lián)網(wǎng)對電視行業(yè)的飛速入侵，行業(yè)的核心競爭力正在向內(nèi)容生產(chǎn)與后方服務(wù)轉(zhuǎn)移，因此，傳統(tǒng)廠商紛紛通過與互聯(lián)網(wǎng)巨頭或視頻網(wǎng)站合作，尋求出路。
如創(chuàng)維電視早在2013年就與阿里集團合作發(fā)布了家庭互聯(lián)網(wǎng)電視酷開TV，目前創(chuàng)維數(shù)字也正聯(lián)合牌照方芒果TV，意圖在互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容層面上有所建樹。
此外，TCL公司目前也已與百度、騰訊開展合作，將微信搬上電視，這是彩電行業(yè)第一次在社交軟件上打通功能應(yīng)用。同時，TCL公司也與愛奇藝展開合作，試圖借助愛奇藝的內(nèi)容、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，結(jié)合自身擅長的硬件、渠道、售后等，實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補。
硬件核心技術(shù)再突破
除了與互聯(lián)網(wǎng)公司跨界合作外，傳統(tǒng)電視制造廠商也沒有放棄自己硬件上的核心優(yōu)勢，并在此領(lǐng)域深耕不綴。近年來，3D電視、4K高清電視、曲面LED、OLED、激光電視等概念密集地出現(xiàn)在大眾視野中，就是最好例證。
但新概念的出現(xiàn)并不一定意味著革命，更多時候似乎只是曇花一現(xiàn)。2015年的拉斯維加斯國際消費電子展（CES）上，沒有任何一家廠商推出3D電視，或者在新產(chǎn)品中配備3D功能?？梢灶A(yù)見，3D電視在走過一段時間的火熱追捧后，正在被市場所拋棄。
與此同時，由于至今為止大多數(shù)電視都是平面的，曲面屏幕在形狀上很容易被區(qū)分，極易形成品牌的差異化，使得曲面電視正在被越來越多人所熟知。同時，它也具有鮮明的優(yōu)點：由于曲面效應(yīng)，曲面屏幕的設(shè)計能給觀看者提供更好的全景影像效果。
不過這一新興的設(shè)計也存在其難以忽視的缺點：目前市面上銷售的曲面電視其彎曲弧度是固定的，但曲面的屏幕需要觀看者處于電視中心點位置，否則非但無法獲得理想的視覺效果，還會使畫面產(chǎn)生扭曲效應(yīng)；此外，曲面電視會拉長觀看者的觀賞距離，需要更大的尺寸才能達(dá)到平面電視相同的效果。
也因此，曲面液晶電視銷售狀況事實上并不理想，更有聲音認(rèn)為，曲面液晶屬于過渡產(chǎn)品，很快就會被真正的曲面OLED產(chǎn)品所取代。
不幸的是，被譽為第四代電視材質(zhì)的OLED雖然比之于前代產(chǎn)品LED在節(jié)能、色域度、還原度等方面都有明顯提升，但其居高不下的成本以及大尺寸切割工藝上的障礙，卻成為其市場化之路上無法忽視的兩道坎。
或許也是由于這個原因，松下和索尼兩大日本巨頭曾因“研發(fā)大型超薄OLED電視”而結(jié)成的聯(lián)盟，才在僅一年半之后就宣布取消。如今，依然在OLED領(lǐng)域奮戰(zhàn)的日韓彩電企業(yè)，只剩下孤零零的LG。
而從目前來看，新一代產(chǎn)品激光電視正在悄然崛起。光峰公司2013年1月在CES展上發(fā)布了全球首款100吋激光電視，由韓國LG代工。時至今日，已有包括海信、長虹、華錄等企業(yè)均已推出了100吋的激光電視。