同樣在資本市場活躍的生命人壽也屬于這類保險公司。
“這類型的公司，主要的收益在投資上，風(fēng)險也主要來自于投資。相對于保障型保險主要受死亡風(fēng)險制約來說，投資風(fēng)險更不可控。因為相比死亡風(fēng)險的大數(shù)據(jù)支持，投資市場幾乎沒有規(guī)律可循。”上述業(yè)內(nèi)人士指出。
前述業(yè)內(nèi)人士認為，在中國目前的情況下，房地產(chǎn)的風(fēng)險太大了，雖然很多險企是通過股權(quán)投資房地產(chǎn)，但是很多房地產(chǎn)公司資本實力基本都是攤在房地產(chǎn)項目上，所以風(fēng)險相對而言就更集中一些。相對而言，金控集團的布局風(fēng)險要小一些。
對于“資產(chǎn)驅(qū)動負債”的保險公司，也有不少人士認為，現(xiàn)在還暫無定論，并不排除會走出一條成功新路。但是給消費者承諾了高收益，對保險公司的投資管理能力和風(fēng)險管控的要求也相對提高。一旦個別風(fēng)險積聚并爆發(fā)，不僅這些公司無法保全自身，也會對消費者帶來傷害。
在保險業(yè)倡導(dǎo)保險回歸保障的今天，這種“投資反哺承保”的另類模式并不被多數(shù)人所認可。也有不同觀點認為，壽險市場7-8年才能盈利的大趨勢下，選擇這條道路不無道理，但風(fēng)險更不可控。